БИЗНЕС-СОРЕВНОВАНИЯ 8.0


Ключевая мысль: за 12 недель сделать то, что планировал на 12 месяцев!


Бизнес-соревнования 8.0 - идеальный формат для активного роста и развития с мощной поддержкой наставника и коллег по команде
СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ
26 января
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Официальная презентация

Запуск регистрации на участие в соревнованиях

Объявление наставников
6 февраля
СТАРТ
Объявление команд и общий старт соревнований

Первая рабочая встреча с наставником
18 мая
ФИНАЛ
Официальное закрытие соревнований

Объявление победителей и номинаций

Награждение участников и выступление президента клуба ETALON
НАСТАВНИКИ

Антон Ромашов

строительная сфера

Оборот в год:

500 млн руб.

Кол-во сотрудников: 100 чел.

Антон работал в сфере IT и ушел из найма в 2011 в бизнес. Начинал с контракта в 17 тысяч рублей и одного сотрудника на пол ставки, занимаясь видеонаблюдением и телефонией.

На текущий день это 100+ проектов с бюджетами от 500т до 500 млн. Мощная классная команда и группа компаний в сфере проектирования, строительства и управления недвижимостью.

Антон проектирует, строит и обслуживает медицинские, спортивные, коммерческие и жилые объекты.
Из интересных проектов- Медицинский центр Алмазова, СКА Арена, Гостиничные комплексы в СПб, Архызе, Уфе.

Компания росла и будет расти благодаря «качеству» сотрудников, которых набирают в штат.
На каждом этапе требовались люди разных компетенций и опыта, но именно личные качества сотрудников, на которых держится доверие и взаимное уважение внутри коллектива, обеспечивают уверенное движение вперед.

Алексей Андреев

сфера стройматериалов

Оборот в год:

500 млн руб.

Кол-во сотрудников: 30 чел.

В 2011 году Алексей начинал с 3 магазинов и вырос до 10, поставляя разные аксессуары.
В 2014 году познакомился с компаньоном и очень быстро запустил завод Керамзитобетонных блоков на полную мощность.
За это время у Алексея около 20ти заводов, с которыми плотно работают и продукцию которой поставляют не только в Питер, но и Новгород, Псков, Карелию.

Сильные стороны:
Понимание психологии людей, применение нлп техник в бизнес-процессах.
Найм персонала, внедрение тестов для эффективности сотрудников.

Оборот за 2022 год был 500 млн, за счет маркетинга-контекстная реклама, сео, лидирующая позиция авито по их нише. И, конечно, развитие продаж.

Начиная со вторых по шестые бизнес-соревнования Алексей был в качестве капитана команды и все эти команды одержали победу.

И конечно же, он точно знает как пережить сложные моменты в соревнованиях, когда хочется сдаться. С Алексеем у вас не будет шансов остановиться!

Владислав Махонин

производство спортивной и корпоративной одежды

Оборот в год:

430 млн руб.

Кол-во сотрудников: 198 чел.

У Владислава производство полного цикла, которое выстраивается на основе бережливого производства.
Владислав выстроил процессы и команду, уникальную систему мотивации для персонала , в которой оплата происходит за результат.


За 10 лет прошел путь от одной швейной машинки до фабрики полного цикла, от конструкторской проработки, нанесения принта на ткань, раскроя и пошива изделий разной сложности и достиг годового оборота более 430 млн. руб.

Клиенты-крупные холдинги, гос. заказчики, корпоративные клиенты.

Сильные стороны-администрирование, управление командой, модерация проектов и рост за счет привлечение партнеров в долю бизнеса. Умеет искать партнёров под свои слабые стороны.

Компания быстро адаптируется под ситуацию в стране, в пандемию показали рост х10.

Sportego Участник национального проекта – Производительность.рф на ближайшие 3 года на ряду с крупнейшими предприятиями страны.
В 2021 году компания получила субсидию от государства на разработку технологичной одежды. И сейчас в процессе получения патента на полезный образец.

Максим Можар

вендинг, разработка электроники

Оборот в год:

300 млн руб.

Кол-во сотрудников: 50 чел.

(online)

Максим начинал с терминалов приёма платежей, а потом производил торговые автоматы, создал вендинговый ксерокс и даже попал с этим автоматом в Forbes.

Уже 10 лет Максим производит электронные устройства и софт для вендинга - модули телеметрии и системы безналичной оплаты. Именно благодаря Максиму мы можем оплачивать кофе банковской карточкой.

Создал бизнес-модель в формате ежемесячной подписки, это делает компанию очень устойчивой. Также, Максим не участвует в операционке благодаря выстроенным процессам и это дает возможность находиться где удобно. Например, сейчас Максим живет в путешествии.
Бизнес работает и выстроены все отделы, от найма до производства. Все руководители решают вопросы между собой.

Оборот 300 млн. за 2022-пережив все кризисные годы.
У компании был период, когда Максим почти стал банкротом. Пережили этот период благодаря умению не останавливаться, упорству и настойчивости. А также, системность в компании-важен четкий учет. Максим точно знает сколько он зарабатывает и как работают все отделы.

Сергей Сафонов

Оборот в год:

1,3 млрд руб.

Кол-во сотрудников: 230 чел.

(online)

Сергей работал в фундаментальной науке, защитил кандидатскую по химии, а после основал кадровое агентство Scijob и Международный турнира естественных наук (НКО).

На данный момент:
Co-founder MEL Science, series B EdTech startup, обучение детей естественным наукам в США, Англии, Франции.

200000+ счастливых семей.

Экспертность : EdTech, digital marketing, e-commerce, производство (свое и в Китае), международная логистика, 3PL, венчурный капитал, построение команды, юнит экономика подписок, наука.
РОЛИ
1
Идеолог
Лидер, идейный вдохновитель, куратор проекта
Валерий Тырышкин
2
Наставник
Неформальная передача знаний, социального капитала, психологическая поддержка
Наставник и команда представляют один клуб
3
Модератор
Проводник команд: следит за структурой, регламентом, корректирует цели
участник команды
4
Капитан
Ведет команду к результатам, «парень в красном плаще»
Участник команды
5
Казначей
Собирает платежи, штрафы, контролирует фин. фонд соревнований
Участник команды

FAQ
1
Как часто проходят встречи?
Команда встречается 1 раз в неделю, в течение 3 месяцев (всего 12 встреч). Встречи с наставником проходят 1 раз в месяц.
2
Какая стоимость участия?
15 000 рублей в месяц

3
Как определяется команда-победитель?
Каждую неделю вы ставите себе задачи, которые оцениваются в определенное кол-во баллов, на встречах считается общая сумма баллов всей команды и модератор передаёт информацию координатору соревнований
СИСТЕМА РЕЙТИНГА
В конце каждой недели модератор совместно с командой подсчитывает количество выполненных задач и определяет максимальное количество баллов.

Исходя из полученных баллов, модератор подсчитывает процент выполнения задач командой в сравнении с максимально возможными баллами. Полученный результат конвертируется в баллы и вносится в общую таблицу рейтинга.
2 БАЛЛА
Если задача выполнена полностью
1 БАЛЛ
Если задача выполнена частично
0 БАЛЛОВ
Если задача не выполнена
СИСТЕМА ПООЩРЕНИЯ
Для поддержания уровня мотивации на такой длительной временной дистанции, существует система поощрения промежуточного результата.
При получения определенного уровня баллов или нахождения на определенном месте в общем рейтинге, командам будут предложены следующие поощрения:

ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ
Каждая встреча в клубе будет проводится с обязательной пиццей

В начале каждой недели «гонки» всем членам команды будут отправлены курьером сладкие призы, стикерпаки, сувениры
ПРИЗОВЫЕ
Подарки за участие в соревновании каждому участнику

Индивидуальные награды в номинациях:
«Прорыв соревнований», «Самый многозадачный», «Блогер», «Самый ответственный», «Признанный лидер команды» и др.
ФИНАЛ
Финалом соревнований является яркое мероприятие с церемонией награждения!