Ярослав соковнин:

Как в кризисное время сохранить сотрудников

и увеличить прибыль

В кризисное время предпринимателям становится сложнее выходить на прежние показатели прибыли. Сокращение расходов и увольнение сотрудников, по мнению многих специалистов, наиболее простой и эффективный вариант сохранить бизнес на плаву. Однако, существует и иной способ, который впоследствии может стать еще и точкой роста. Предприниматель, социальный инженер, основатель делового клуба «Эталон» Ярослав Соковнин рассказал, как команда помогает компании преодолеть с минимальными потерями сложные времена.

Главный секрет создания эффективной и жизнеспособной команды — наличие смысла для работников.
Любой сотрудник компании должен четко понимать, какую пользу он приносит.
Вовлеченность сотрудников необходима. Когда человек активно участвует в жизни компании, понимает общие цели, то он реально заботится о результате. Постепенно, вовлекаясь, человек начинает сам себя контролировать. Наличие смысла — фундаментальная вещь, с этого все начинается.
Важно, чтобы сотрудник не считал себя только нанятым работником, а воспринимал бизнес как свой, чтобы ему была не безразлична его судьба.
Исходя из опыта, для вовлеченного сотрудника наличие смысла в работе даже важнее дохода, как бы удивительно для многих это не звучало.
Это подтверждают и тезисы из материала HR Dive, опубликованном в 2019 году. В нем сказано, что по данным опроса 2 тысяч штатных сотрудников рекрутинговой компании Kforce, для половины работников заработок — не главное, 29% людей готовы жертвовать своей зарплатой, чтобы заниматься любимым делом.

Разрешите сотрудникам

влиять на бизнес-процесс

Из-за отсутствия выстроенной коммуникации в компаниях 80% сотрудников находятся в стрессе. Об этом свидетельствуют данные другого исследования на которое я обратил внимание Dynamic Signal от 2019 года.
В нем речь идет об эффективности коммуникаций между сотрудниками, основанном на опросе работников в 500 крупнейших компаниях США. 63% людей готовы уволиться, если недостаток продуктивного общения в команде сказывается на их эффективности. По моим наблюдениям, в российском бизнесе ситуация схожая.

ПРОДОЛЖЕНИЕ МАТЕРИАЛА В ИСТОЧНИКЕ:
https://delovoymir.biz/kak-v-krizis-sohranit-sotrudnikov-i-uvelichit-pribyl.html