Ярослав1
Вице-президент делового клуба Etalon — Ярослав Соковнин — отвечает на вопросы предпринимателей
26.11.2015

Вице-президент делового клуба Etalon — Ярослав Соковнин — человек многогранный и талантливый. Помимо активно развивающегося делового клуба, на счету Ярослава также уникальный проект в сфере ведического образования Vedafon.com, платформа для автоматизации образования Platoo.ru и группа компаний в сфере систем безопасности FT Group.
Ярослав имеет множество наград в сфере инновационного предпринимательства, победитель всероссийских конкурсов. Автор нескольких стартапов. Также занимается благотворительной деятельностью. А теперь еще и отвечает на вопросы предпринимателей.

Наши партнеры ЦРПП (Центр Развития и Поддержки Предпринимательства) включили Ярослава в список экспертов проекта «Бизнес-консультации». Теперь вы можете задать Ярославу вопрос на сайте ЦРПП.

Перечень компетенций Ярослава Соковнина:
— Технологическое предпринимательство
— Личностный рост
— Систематизация бизнеса, построение эффективных бизнес-процессов
— Командообразование и лидерство
— Решение конфликтов и развитие коллектива
— Психология бизнеса

Сегодня Ярослав Соковнин отвечает на вопрос: Стоит ли дружить с подчиненными?

Ответ:
В любой компании есть старшие, причем неважно, какую роль они играют: собственник или топ-менеджер. А есть младшие. Положение человека определяет его поведение. Руководитель не может жаловаться на неудачи своему подчиненному, иначе подчиненные не будут чувствовать себя спокойно, защищенно и полноценно реализовывать свои таланты.

С другой стороны, подчиненный может легко прийти к руководителю и получить от него поддержку как от старшего, помощь в решении каких-то вопросов.

Дружба означает делиться переживаниями. Так вот делиться можно только с низу вверх. То есть подчиненный своему начальнику, этот начальник своему руководителю и так далее. Тогда все будут чувствовать себя комфортно. Также лидер не может подпускать к себе кого-то ближе, так как он должен быть примером беспристрастия, тогда подчиненные будут его уважать. Для руководства необходимо уважение: чем ближе человек к себе подпускает, тем меньше уважения становится. Задача старшего относиться ко всем одинаково и поддерживать тех, кто ниже. Для того что бы это работало, даже у собственника или генерального директора компании тоже должен быть старший, например, это может быть бизнес-наставник или старший друг.

Нужно выслушивать и поддерживать своих подчиненных. Однако необходимо относиться к подчиненным беспристрастно. Нельзя раскрываться перед своими подчиненными, так как это сокращает дистанцию и уважение, а следовательно мешает грамотному руководству.

Комментировать