Проект «Клуб о резидентах»: Святослав Громов — из бизнесмена в депутаты и обратно
23.08.2017
  • 48

Святослав Громов – предприниматель и активный общественный деятель. Эксперт в сфере строительства, депутат, член ВПП «Единая Россия». Женат, воспитывает дочь.
Казалось бы, как это все может успеть один человек? У него есть какой-то секрет? Или же это просто по-настоящему сильное желание Делать Дела?
«Предпринимательство – это, наверное, какое-то предназначение, как в индуизме или буддизме. Просто так работает голова, и ты все монетизируешь».

В проекте «Клуб о резидентах» Святослав рассказал:

— Почему строительство – это сложно?
— Из бизнесмена в депутаты и обратно
— Быть предпринимателем – это в крови
— Семья – это не штамп в паспорте

Деятельность Святослава:

— Учредитель и генеральный директор компании «Премиум Строй» — профессиональное снабжение кровельными и фасадными материалами;
— Учредитель и генеральный директор компании «Инвестиции Девелопмент Строительство» — строительство коттеджного поселка бизнес-класса «Петровское Барокко», развитие новых территорий;
-Учредитель  «Управляющая Компания Развитие»
— член ВПП «Единая Россия».
— Депутат Муниципального образования «Гагаринское» Московского района города Санкт-Петербурга. В 22 года был избран депутатом, а через 5 лет одержал уверенную победу и переизбрался на 2-й срок. Многие поднятые им вопросы и предложения благоустройству, образованию, спорту и делам молодежи поддержаны и претворены в жизнь.

Святослав Громов. От первого лица.


Бизнес. Начало

Мне 14 лет. Я впервые оказался на стройке. Мои старшие друзья взяли меня в помощники подсобным рабочим. В общем, с 14 лет я начал накапливать компетенции в строительной сфере. Очень активно и кропотливо.

«Я был разнорабочим, грузчиком, менеджером, но мысли у меня всегда были о бизнесе. Я понимал, что не могу в 16 лет заниматься собственным делом, но когда-нибудь оно у меня обязательно появится»

 

Моим первым бизнесом стала компания «Премиум Строй». По сей день мы занимаемся кровельными и фасадными материалами, поставками материалов для загородного строительства.

Мы копили опыт и компетенции и однажды наши же клиенты (среди которых были и прорабы, и строительные компании) обратились к нам за советом, как правильно строить. В какой-то момент мы начали строить сами. Сначала недорогие каркасные и брусовые дома, а потом дома подороже. В итоге, сейчас это мой основной бизнес – застройка коттеджного поселка: более 30 объектов общей площадью около 5000 квадратных метров.

Наши компетенции росли с геометрической прогрессией. По итогу, мы научились строить качественные дома и продавать их, а также делать дороги, прокладывать инженерные коммуникации и даже организовывать работу управляющей компании. По большому счету, теперь мы можем заниматься комплексным развитием любой территории. Собственно, это и есть наша ближайшая цель.


Строительство – перспектива или…?

Загородное и городское строительство – это не одно и то же. В городском все более-менее понятно: есть территории, которые даются застройщикам под комплексное развитие, есть уплотнительная застройка. Это плановая работа администрации города, застройщиков, инвесторов.

С загородным рынком все по-другому. Проектов, в которых реально идут продажи, порядка 10% по отношению к общему числу проектов. Быть может, есть ещё 10%, в которых идет какая-то вялотекущая работа. На выставки недвижимости приходит очень мало компаний, которые могут достойно выглядеть на фоне конкурентов и готовы публично общаться со своими клиентами. Таких компаний всего 10-20, а проектов сотни.

Есть поселки, которые так и не стали успешными, они еле-еле продаются, а есть те, которые обанкротились. На старте все кажется достаточно простым и быстрореализуемым. А дальше, когда дело касается инженерных коммуникаций, продаж, эксплуатации, начинаются сложности и проекты умирают.


Из бизнесмена в депутаты и обратно 

Быть депутатом было такой же моей детской мечтой, как и быть бизнесменом.

«Наверное, я правильно мечтал, потому что судьба преподнесла мне возможность участвовать в выборах, и я просто использовал эту возможность»

 

В 22 года я занял 3-е место на выборах в Муниципальный совет. 5 лет я делал все, чтобы улучшить систему. Многое мне удалось – мы реализовали много новых объектов, мероприятий, форумов, съездов… Я будто попал в поток. Мне нравилось это дело, я вдохновлялся результатами. На вторых выборах мне удалось занять уже 1-е место.

iY0gR42mnLw

А потом у меня появился первый ребенок. На первый план вышло материальное благосостояние семьи. Успехи в бизнесе стали значительно более серьезными, чем успехи в политике. В общем, дочка направила приоритеты в нужное русло. Рождение дочки стало ключевым моментом в моей жизни 

«Но я не отошел от дел. Я не могу сказать: «Вы знаете, мне это неинтересно, у меня крупная компания, я пошел строить». Это не в моем стиле»

 

После этого срока планирую небольшой тайм-аут, чтобы ничто не отвлекало от бизнеса. Но мои идеалистические соображения по этому поводу – это, конечно, работа в правительстве и какая-то более глобальная польза обществу, государству. И мне было бы проще и интереснее этим заниматься, если бы я был материально хорошо обеспечен.

«Как когда-то я мечтал о своём коттеджном поселке, и о том, чтобы стать депутатом, так и сейчас у меня есть мечты. Мечтаю стать членом Совета Федерации – здесь принимаются поистине серьезные решения»


Предпринимателем нужно родиться

Быть предпринимателем, я думаю, — это какое-то предназначение, как в индуизме или буддизме. Просто так работает голова – ты все монетизируешь.

К примеру, моя супруга человек творческий. Она занимается психологией и хочет поступать в магистратуру и как-то спрашивает у меня совета, идти ей или нет. Но мы разные люди. Если бы я шел куда-то, это был бы конкретный бизнес-план: после обучения открыть, к примеру, компанию по продаже услуг. А супруге не надо ничего продавать, ей просто хочется, чтобы эти знания были в ее голове. Это совершенно разные способы мышления.

12651267_1019140451465608_3937678063138437199_n


Бизнес с друзьями – личное дело каждого

Бытует мнение – не заводи деловых отношений с близкими. Я не придерживаюсь такой политики. Как удобно – так и делай. Главное понимать, есть люди, которые «соскакивают», и есть люди, которые наоборот пытаются перехватить инициативу или не хотят делиться заработанным. Но это не касается исключительно бизнеса с друзьями и бизнеса с родственниками, это просто касается бизнеса. Отношения это портит, однозначно. С бывшими партнерами очень сложно оставаться такими же настоящими искренними друзьями, как и раньше.


Команда мечты – где я ее ищу?

В моей команде очень мало людей с «открытого рынка». Они есть и это профессионалы своего дела, но в основном люди приходят ко мне другими путями. Видимо, у меня такая карма в бизнесе – помогать друзьям и родственникам. Порой это сложные взаимоотношения и расставание, если оно случается, бывает острым, потом сложно помириться с людьми. Вообще я не могу назвать это своей сильной стороной, я больше люблю по-другому строить взаимоотношения с людьми. Не так давно я отдавал задачу на прием в компанию двух людей нашему другу – резиденту клуба Олегу Доронину.

«Мой совет – работать с профессионалами, а подбором сотрудников пусть занимается HR».


Азарт – это моя мотивация

На достижение цели меня мотивирует азарт к развитию, к реализации идеи. Иногда не могу успокоиться от того, что у меня в голове постоянно рисуются планы новых коттеджных поселков. Возможность перспективы не дает мне успокоиться и заниматься только тем, чем я занимаюсь в данный момент, и больше ничего не делать.


За окружением – в «Эталон»

У меня, по всей видимости, есть потребность быть в тусовке. Именно поэтому я в свое время вступил в клуб. К примеру, «Эталон» — это клуб единомышленников, здесь все предприниматели. Внутри клуба резиденты самостоятельно создают еще более профессиональные и узкие направления для еще более продуктивного общения. К примеру, я с удовольствием играю с одноклубниками в баскетбол и состою в строительном комитете.

Когда я пришел в клуб полтора года назад, я был, по-моему, 54-м или 55-м резидентом, причем на мероприятиях собиралось всего человек 20-25. Сегодня это уже организация численностью более 200 человек с большими площадками, корпоративным порталом и так далее. Наверное, сейчас потенциальные резиденты по-другому смотрят на «Эталон». Желаю успехов клубу в дальнейшем развитии!

12957513_1058661284180191_6143560760003362836_o


Блиц-опрос

Самое главное в бизнесе это — компетенция людей.
Три главных достижения в моей жизни – когда я стал депутатом и отцом. И как-то примитивно сказать «застройщиком коттеджных поселков», но, наверное, это все-таки тоже достижение.
Семья – это положительные эмоции. Вообще до появления детей можно наплести всякой чепухи, что семья – это ячейка общества, любовь, взаимопонимание, ласковые слова… На самом деле семья появляется тогда, когда появляются дети, я в этом уверен на 100%.
Мое хобби – это бизнес, путешествия и дайвинг. Я не сторонник растрачивать себя. Все свободное время посвящаю работе, а в промежутках стараюсь качественно отдыхать.
Мое следующее путешествие будет в Италию, на озеро Гарда, а потом в Германию.
Самые главные книги? «Финансист» Теодора Драйзера и «45 татуировок менеджера» Максима Батырева.
Быть примером – это двигать к успеху других людей.

Святослав Громов

comments powered by HyperComments
Читайте также: