В гостях клуба – успешный предприниматель, лидер игрового бизнеса 90х годов, опытный бизнесмен и мудрый человек — Борис Белоцерковский. Об истории личного роста, о финансовом кризисе нашего времени, об игровых автоматах и бизнесе.

Начало карьеры

Борис Белоцерковский закончил компьютерный факультет Ленинградского института авиационного приборостроения. Некоторое время проработал наладчиком ЭВМ. Недолго работал в Госстрахе, оценивая ущерб разбитых автомобилей. Эти профессии приносили совсем не высокую зарплату.

 «Я был советским инженером, и представления о бизнесе никакого не имел. Читал книги, узнал из них какую-то информацию. Потом пытался получить домашнее образование MBA. Ко мне приходил человек три раза в неделю и с ним я занимался. У меня появилось понимание о финансовой отчетности и маркетинге. Ничего из того, что я узнал в институте, в жизни мне не пригодилось».

Коммерческая деятельность началась в жизни Бориса, когда появилось кооперативное движение. Был организован кооператив «Маяк», который производил свечи для тортов. В советское время такой продукт, как декоративная свеча для кондитерских изделий, был совершенной диковинкой и стал пользоваться спросом.

«И тут наступает момент, когда после зарплаты в 100 рублей, ты с удивлением обнаруживаешь у себя на счетах сотни тысяч и миллионы! Притом, что машина в то время все еще продолжала стоить шесть тысяч рублей».

Появление игровых автоматов

После развала СССР Борис Белоцерковский с единомышленниками основали компанию «Ретон» — совместное предприятие партнеров из России, Германии и Финляндии. В то же время от одной шведской фирмы они получили предложение о поставке игровых автоматов. Законов, запрещающих такую деятельность, тогда не существовало. Эта отрасль была малоизвестна, и Борис был приятно удивлен, когда она стала приносить хороший доход.

Спустя какое-то время, появились желающие на покупку таких автоматов. Тогда бизнесмен решил самостоятельно закупать в Голландии эти товары и привозить их в Россию. Это приносило хороший доход, и Борис принял решение взять кредит в банке для расширения своего бизнеса.

Была произведена закупка австралийских автоматов на сумму один миллион долларов. Их продажа обеспечила бы получение хорошего дохода.

Но случилась непредвиденная неприятность. В процессе хранения и транспортировки, почти весь груз был испорчен и стал непригоден для реализации. Бизнесу угрожало разорение и долги. Спас ситуацию неожиданный скачек доллара, и кредит удалось закрыть выручкой с уцелевших автоматов.

Чтобы больше не подвергаться таким серьезным рискам, было принято решение производить автоматы самостоятельно.

«Покупались тайваньские и японские платы, на деревообрабатывающем заводе в Питере нам делали деревянные ящики, и мы монтировали в них компьютерные мониторы».

Далее началось изготовление аппаратов по лицензии, и организация Бориса стала дилером практически всех крупнейших компаний в этом бизнесе.

Начал стремительно развиваться игорный бизнес, Борис стал партнером нескольких операторов. Они организовали компанию «Ritzio». Российским отделением ее стала компания «Вулкан». Из маленькой московской организации она выросла в крупнейшую российскую сеть.

После запрета игорного бизнеса

В 2009 году произошло закрытие игорного бизнеса в России. После нескольких пробных видов деятельности, организация Бориса начала производство вендингового оборудования и открыла оперирующую компанию. Эти виды деятельности функционируют до сих пор.

Успех в этой области предприниматель объясняет наличием опыта ведения другого бизнеса. А также тем, что их присоединение к этой отрасли произошло достаточно поздно. Им предоставлялась возможность проанализировать недостатки имеющихся у конкурентов автоматов, и внести коррективы в свою продукцию.

«С точки зрения технологии, на настоящий момент мы наиболее продвинутая компания в мире».

Также были большие планы в сторону западного оперирования, но с учетом нынешней политической ситуации, бизнес в этом направлении развивается плохо.

О перспективах нового бизнеса

Борис регулярно получает предложения о новых проектах, но он не спешит их принимать: участвовать надо только там, где риски боле или менее очевидны.

 «Если бы мне предложили вендинговое направление – я бы согласился, но когда предлагают неизвестный для меня бизнес, я понимаю, что мне не известны ни проблемы, ни риски этого бизнеса. И такие проекты я не рассматриваю».

О том, как выжить в кризис

Мнение Бориса насчет финансового кризиса сегодня не обнадеживает. Нужно быть готовыми ко всему. Сегодня нужно сокращать издержки, а не планировать развитие и «пытаться выживать», стараясь не сокращать былые объемы. Исключение составляет экспортный бизнес, который сейчас может быть весьма успешным.

 «Сейчас надо всем сокращать расходы, а не планировать какой-либо рост. Это даже не кризис 98-го, это гораздо хуже. В РФ такого кризиса еще не было».

О главных принципах успешного предпринимателя

Во-первых, свое дело, прежде всего, надо любить – это самое главное правило.

 «Если тебе не нравится то, что ты делаешь, у тебя ничего не получится».

Во-вторых, не самое главное значение имеет ум человека. Важно всегда оставаться порядочным и уметь вести диалог.

«Иногда со стороны, кажется, что человек, поступающий порядочно, что-то теряет в бизнесе. Но в итоге ему все возвращается. Возвращается через его репутацию».

И, в-третьих, самое главное качество бизнесмена – это креативность. Развить собственную креативность можно, читая книги.

Об авторитетах

Авторитетов у Бориса Белоцерковского нет. Он считает, что человек должен ориентироваться сам на себя. Однако при этом, не отрицая существование выдающихся личностей. Истории жизни таких людей  –  вдохновляют. О таких людях стоит узнавать, читать их биографию, интересоваться их образом жизни, но не обязательно возводить в ранг кумиров.

О гипотетическом президентстве

Один из интересных вопросов из зала звучал так: «Что бы Вы сделали, если бы завтра стали президентом?».

«Мне не хотелось бы становиться президентом. Однако, если бы это произошло – чисто гипотетически – я дал бы людям больше свободы, потому как без демократии невозможно становление и развитие бизнеса».

О лучшем месте для жизни и работы

«Лучше всего работать на заграницу, а если есть возможность, работать на заграницу заграницей»

Хотя сам признается, что живет в России, потому что чувствует здесь душевный комфорт и не собирается уезжать, даже при имеющихся на то возможностях.

Справка:

Борис Белоцерковский — владелец группы «Уникум», владелец компании «Ювенко». Экс-вице-президент российской ассоциации игорного бизнеса, президент российской ассоциации вендингового бизнеса, управляющий программы «Аэрофлот бонус». Также занимается издательской деятельностью: известный всем журнал «Собака.ру», самый большой женский портал «Woman.ru».

Rusbase о встрече делового клуба Etalon с Борисом Белоцерковским. Читайте здесь.