Инсайты от Алексея Ковалева: ALEX FITNESS и мировое фитнес-господство
18.04.2017
  • 180

Алексей Ковалев – президент компании ALEX FITNESS – в гостях Клуба. Компания имеет 70 фитнес-клубов в более чем 26 городах. Цель – открыть 200 клубов в России и достичь мирового фитнес-господства. Алексею 41 год, он женат, воспитывает четырех детей.

Гость делового клуба «Эталон» рассказал резидентам:

- историю своего успеха;
— как управлять 3 тысячами людей;
— о работе в кризис и своем отношении к прогнозам;
— о своем участии в соревнованиях по триатлону Ironman;
— о спорте и здоровье.

Вашему вниманию — лучшие инсайты с мероприятия от первого лица.


История успеха

Моя фитнес-история началась давно. После армии я устроился работать фитнес-тренером в крупную компанию. В дальнейшем она получила название «Планета Фитнес». Там моя карьера развивалась очень стремительно, и через какое-то время я получил должность топ-менеджера.

2005 год ознаменовался открытием собственного клуба. Но развитие было не очень стремительным и к 2008 году у нас было только пять филиалов. Тогда мы решили кардинально изменить стратегию. Это был успех. Мы стали открывать по 30 клубов в год и построили отличную компанию. На данный момент я оцениваю ее стоимость в три миллиарда рублей.

«Желание чего-то достичь – это то, что лежит в основе любого дела. Если вы занимаетесь тем, что вам нравится, тем, что вы понимаете, и к чему испытываете страсть, то так или иначе у вас что-то получится. Слава Богу, у нас такая страна, в которой только бездельники ничего не добиваются».

 

6XpZTlPrYZM


Принципы управления большой компанией

По численности персонала мы первая фитнес-компания в России. Я управляю тремя тысячами людей.  Поэтому очень важно было создать команду, которой можно доверять. Все люди, которые сейчас управляют компанией, «выросли из своих». Я делегировал им огромную часть задач, они сами могут нанимать людей и принимать решения.

Если их работа стабильна, я в дела не вмешиваюсь. Если происходит отклонение от годового бюджета до 5% – это допустимо. Если больше, я беру процесс под контроль.

«Мой принцип – не чинить то, что едет. Если что-то хорошо работает, я туда не лезу. Не пытаюсь решать проблемы до их появления».

 

Тем не менее четверть компании находится полностью под моим контролем. Здесь я лично нанимаю персонал, провожу собеседования, занимаюсь согласованием VIP-клиентов.

«У меня есть огромное преимущество. Я досконально знаю весь процесс фитнес-бизнеса «от» и «до». Я знаю, как должны работать тренеры, менеджеры по продажам и даже какое количество электричества должно быть потрачено в определенном клубе».


Принцип приема на работу

Если человек оказался у меня на собеседовании, значит мои коллеги уже проверили его дипломы и профессиональные навыки. Я же возьму только того человека, чье мировоззрение подходит под мою картину мира. Меня интересует его отношение к своей работе, к окружающим людям и к себе. Мне очень нравятся люди, которые к чему-то стремятся.

Сотрудники компании могут быть совершенно разными. В этом вся прелесть – мы сообщество непохожих людей, идущих к единой цели.


Обучение персонала

Весь персонал компании проходит обучение. Стандарты по всем должностям прописаны, сотрудник должен их выучить и сдать. Также существует периодическая обязательная аттестация. Ее частота зависит от категории работника. Например, менеджеры и консультанты по продажам проходят аттестацию через каждые полгода.

«Основа любой компании – это стандарты и система обучения».

 

DSC_2653


Бизнес в условиях кризиса

Компания – это живой механизм, в ней случается всякое. В прошлом году у нас прошли серьезные сокращения из-за сильного снижения потребительской активности. Вся работа была направлена на экстенсивное развитие организации.

Кризис дает возможность придумать новый продукт. У нас уже есть стандарты: один элитный, другой более простой и недорогой. Наш новый формат клуба – это фитнес-дискаунтер, в котором количество персонала будет снижено до минимума, за счет чего цены на услуги будут также минимальные.


Отношение к прогнозированию

Ни в условиях нынешней напряженной экономической ситуации, ни в любое другое время не советую слушать прогнозы. Есть вещи, повлиять на которые мы не в силах. Чем думать о том, что случится через 5 лет, лучше понять, что происходит сейчас. А дальше решить, что предпринять, как не потерять свои деньги. Моя личная стратегия – оценить, что тебе нужно в настоящий момент и отказаться от ненужного.

«Нужно трудиться, выбирать то, что тебе интересно, сотрудничать с хорошими партнерами и все будет в порядке».

 

ExbqhkkUt5c


В завершении встречи Алексей рассказал немного о том, о чем знает не меньше, чем о ведении бизнеса – о спорте и здоровье.

За нашу молодость, здоровье и красоту (помимо других систем организма) отвечают гормоны. Мышцы стимулируют выработку этих гормонов. Значит, человеку просто необходимо умеренно наращивать свою мышечную массу. С этой точки зрения, тренировки в тренажерном зале лучше выматывающего бега или езды на велосипеде. Изнурительные нагрузки угнетают мышечную массу.

Замечено, что у мужчин, у которых произошел инфаркт или инсульт, за 2-3 года до этого в 90% случаях наблюдалось резкое уменьшение уровня тестостерона. Поэтому проблема смертности среднего возраста – это следствие гиподинамии, в большей степени.

«Спорт, правильное питание, правильное отношение к жизни – все это способствует нормализации гормональных процессов организма и, как следствие, долгой жизни человека».


Фоторепортаж с мероприятия: Facebook или ВКонтакте.

2GF6OAXSiUA

comments powered by HyperComments