_MG_0299
Андрей Волков в гостях клуба «Эталон»: что общего между бизнесом и альпинизмом?
10.03.2017

«Мы должны делать то, что не умеем. Идти туда, откуда растет наш страх» — Андрей Волков произнес эту фразу, когда делился с резидентами своей историей жизни и бизнеса.

Уникальный человек. Доктор технических наук, профессор, альпинист. С 2005 г – советник министра образования и науки России. 2006—2013 гг – ректор бизнес-школы «Сколково».

Президент Федерации альпинизма России, мастер спорта международного класса, в 1992 году покорил Эверест.

— Что общего между бизнесом и альпинизмом?
— Как создать настоящую команду для покорения целей?
— Сколько нужно лет для создания по-настоящему значимых вещей?

Вашему вниманию — лучшие инсайты с мероприятия от первого лица.


Главные проекты

В моей жизни было три больших проекта.

Первый продлился 12 лет моей жизни. Я окончил Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» по специальности «Ядерно-энергетические установки». Семь лет я занимался исследованиями в этой области.

После развала СССР я запустил свой первый образовательный проект, которым очень горжусь.

С 2005 года в течение восьми лет я был ректором-основателем бизнес-школы «Сколково». Это был большой и амбициозный проект: на него было потрачено 180 миллионов долларов, и в 2013 году он начал полностью себя окупать, принося  52 миллиона в год.

Последние три года я являюсь профессором бизнес-школы, а также занимаюсь проектом «5-100». Этот проект – попытка вывести ряд университетов России на международный уровень.

_MG_0324


Вторая жизнь

Параллельно всем вышеперечисленным проектам с 1978 года я занимался альпинизмом. Это моя  «вторая жизнь». На первом курсе института я попал в альпинистский клуб, где мне очень понравилось. Достаточно быстро я стал кандидатом в мастера спорта, а в 1992 году взошел на Эверест, а в 1998 году на стену Changabang.


Что есть альпинизм? Интеллектуальная деятельность

Я считаю, что альпинизм – это вид не физической и не психической, а интеллектуальной деятельности

 

Силы альпиниста убывают по мере восхождения, он всегда думает, как не перешагнуть за предел своих возможностей и остаться живым, но при этом все-таки идти вперед; он рассчитывает материальные запасы, принимает технические решения и анализирует погодные явления. Человек работает в команде, иногда приходится даже невербально. Поэтому главная работа на склоне – это принятие решений, а не преодоление нагрузок, как это кажется внешне.

_MG_0329


Ни альпинизм, ни бизнес невозможны без команды

Я считаю, что существуют две структуры взаимодействия людей: первичная, то есть структура выживания – банда или стая. И команда. Это структура развития. Специфическая, редко встречающаяся антропоструктура. В ней объединяются люди, которые делают что-то новое, то, что они еще никогда не делали.


Что такое настоящая команда?

  1. Все члены команды должны иметь примерно сопоставимую картину общего будущего. Как они представляют себя вместе через 5, 10,15 лет.

 

Моя практика показывает: чтобы сделать что-то хоть немного значимое, нужно потратить минимум 7 лет. В серьезном бизнесе 10 лет – это не срок

 

  1. Должна присутствовать система разделения труда. Хорошо, когда люди разные, имеют разные компетенции и умения. Тогда весть «труд» можно разложить на разных людей, каждый из которых виртуозно выполнит свою часть.
  2. Люди делают то, чего они в своей жизни еще не делали или не делал вообще никто. Например, в альпинизме: вы можете впервые для себя покорить вершину, а можете покорить такую вершину, на которой не был еще никто.
  3. Все члены команды должны иметь примерно одинаковые ценности. Все стоят на идентичных нравственных позициях.

Команду нельзя просто так собрать из списка людей. Она складывается. Кто-то уходит, кто-то остается. Обычно из первоначальных 20 человек остается 5-7 участников. И это количество оптимально. Только таким количеством человек можно обсуждать тему и принимать решение.

Если вам удастся собрать именно команду, то результат работы в такой группе может принести совершенно неожиданные результаты, ошеломительную эффективность, большой успех.

 

За мой опыт альпинизма мне только 2 раза довелось поработать в настоящей команде, остальное были просто коллективы. И это несравнимые вещи.

_MG_0319


Понятие лидерства

Еще лет 25 назад слово «лидер» не имело такой популярности, как сейчас. Тем не менее принимает решения в команде действительно лидер, а не руководитель.

Я считаю, что лидер – это не должность, не человек – это функциональная позиция. Это переходящее знамя: в одной ситуации ты лидер, а в другой – нет.

 

По мере восхождения на вершину в наших командах несколько раз менялись лидеры.

Хотя формально у команды альпинистов есть руководитель. Он отвечает за документацию, некоторые организационные моменты, но лидер – это совсем другое.

В команде должна быть коммуникация. Но коммуникация –  это просто не общение, не просто разговоры. Коммуникация есть там, где у людей есть общая цель, и они обсуждают пути ее достижения. Лидер ведет за собой, команда сообща достигает цели.

Иногда в группе людей нет коммуникации и договориться не получается. Тогда как раз тому самому руководителю приходится раздавать всем распоряжения. Но такую группу точно нельзя назвать командой и достижение больших целей стоит под большим вопросом.


Еще немного об альпинизме: технология покорения Эвереста

Покорение Эвереста, как и любая большая экспедиция, имеет свою технологию. Весь путь разделен на участки, между которыми находятся лагеря. Сначала нужно дойти до первого лагеря, претерпевая изменения в своем организме – плохое самочувствие, головные боли и прочее. Переночевав, альпинист спускается. Он отдыхает 2 дня и продолжает свое восхождение. Каждый раз он поднимается на 1 лагерь выше. Четвертый лагерь, последний перед вершиной, находится на высоте 8 000 километров. На этот момент у альпинистов должны еще остаться силы и должно повезти с погодой. Как правило,  на вершине скорость ветра достигает 100 км в час. Иногда ветер стихает, и нужно успеть «поймать окно», чтобы попасть на вершину. В этот момент необходимо действовать очень четко и быстро, работать на пределе своих возможностей. Именно поэтому, многие не достигают вершины. Мы покорили Эверест с третьего раза.

Всего вершины Джомолунгмы достигло 7,5 тысяч людей всего за 60 лет освоения. Это очень много. Кстати, в альпинизме считается, что даже если один человек взошел на вершину, то вся экспедиция достигла успеха. Каждый внес свой вклад в общее дело.

_MG_0280


Восхождение на «Большие стены».

Восхождение на стену Changabang было номинировано на «Лучшее восхождение сезона в мире». Я очень им горжусь.

Это произошло  1998 году. Мы прокладывали этот путь впервые в Индийских Гималаях. Нас было 5 человек. Высота стены 6846 метров, средняя крутизна 87 градусов – то есть практически отвесная плоскость. Там мы находились 19 дней. Из них 15 – только в висячем положении. На весу приходилось готовить пищу, есть, спать – абсолютно все. Психологически это очень тяжело.


Что меня мотивирует?

Мной движет получение удовольствия от жизни, как и всеми. Мое удовольствие – это преодоление себя, это то, когда ты смог сделать очень сложную вещь.

Мы должны делать то, что не умеем. Идти туда, откуда растет наш страх.

 

_MG_0334

 

Комментировать