82 строчка «Рейтинга миллиардеров — 2015″ — Александр Николаевич Шестаков в клубе Эталон
26.05.2016
  • 988

Александр Николаевич Шестаков – успешный предприниматель, выдающаяся личность, очень уважаемый в нашем городе человек. Занимает 82 строчку «Рейтинга миллиардеров — 2015″ (состояние оценивается в 10 млрд рублей). С 1993 года Александр Николаевич является директором ведущего мебельного предприятия Санкт Петербурга — Первой мебельной фабрики и владеет 99% акций.

Александр Николаевич поделился с клубом историей успеха и богатым управленческим опытом:
— какую стратегию выбрать в кризис;
— какие принципы способствуют успеху в бизнесе;
— как работать с персоналом.

Представляем вам инсайты от первого лица.


Мебельное производство и начало моей деятельности

Моя «мебельная» карьера началась с компании «УЮТ». Это было престижное в то время предприятие по изготовлению мебели и ремонту. Коллектив насчитывал около 1500 человек. Там я прошел путь от простого рабочего до главного инженера объединения.

Позже я был перенаправлен на другое предприятие. Тогда оно называлось «ДревТехДеталь». Это и есть нынешняя «Первая мебельная фабрика». В те времена компания занималась производством своеобразных полуфабрикатов для предприятий местной промышленности (ред. так в советское время называлась отрасль, которая производила товары народного потребления): рам для стекол, корпусов для радиоприемников и прочего. Я занял должность заместителя директора по производству. Однако на прошедших на волне перестройки выборах работники предприятия выбрали меня директором.

cSQQjwdUO38


Кризисное время для Первой мебельной фабрики

Это был 1991 год, переломное для страны время. На тот момент мне было 29 лет.

Продукция нашего завода потеряла спрос. Передо мной встала нелегкая задача: найти работу коллективу из 250 человек, чтоб все могли получить свою зарплату.

Люди в то время привыкли получать мебель только по распределению, и с развалом СССР, конечно, возник ее дефицит. А я имел хороший опыт и знания в мебельной сфере. Было принято решение делать «кухни».

Мы стали развиваться. Возили фурнитуру и запчасти из Финляндии. Приватизировали предприятие и вернули ему историческое название «Первая мебельная фабрика».

На рубеже 2000-х мы переехали, реализуя призыв городских властей о переносе предприятий из центра города в промышленные зоны. В честь нас даже улицу назвали – «Мебельный проезд». Город выделил землю, где было построено новое современное производство. С тех пор мы производим мебель на заказ. Так мы и работаем, по сей день. Наше производство супер автоматизировано: от приема заказов до управления станком – все делается автоматически.


Как появились связи с европейцами

В рамках немецкой программы поддержки экономики России я познакомился с одним из консультантов в области мебельной промышленности. Сначала просто общались, потом начали покупать импортное оборудование, поехали в разгар кризиса 1998 года со своей мебелью на крупнейшую мебельную выставку в Кельн. Стали торговать с Европой. И это, конечно, благоприятно отразилось на нашей репутации в России: продажи увеличились. В Германии мы начали знакомиться с мебельными ассоциациями, нас начали приглашать на немецкие заводы.

«Для Европы хорошая репутация значит многое: с неизвестными и непроверенными людьми они не будут иметь дело. Зато хорошее, незапятнанное имя работает само на себя».

 


Кооперация мебельщиков

Опыта продажи мебели в России в то время не было совсем. Все привыкли к распределениям, рыночной экономики не было, поэтому торговать никто особо не умел. Мы решили попробовать себя в развитии этого направления и создать мебельный торговый центр.

Была создана ассоциация мебельной промышленности, под названием, «Гильдия мебельщиков». (Позже она трансформировалась в «Союз мебельщиков Северо-запада»). Туда вошли несколько десятков разрозненных предприятий, которые объединились вместе для кооперации. В итоге был построен первый торговый центр «Мебель сити», площадью 20 тысяч квадратных метров. Сейчас в холдинг «Первая мебельная фабрика» входят уже 3 торговых центра в Санкт-Петербурге и один в Москве.

m_ZZ_6w_RhE


О развитии бизнеса и кризисе

Вообще я стараюсь не рисковать. Не стоит стремиться сразу в большой бизнес. Лучше развиваться чуть медленнее, но без угрозы все потерять. В условиях нашей страны лучше не спешить.

«Ближайшие 5-10 лет в России точно не будет стабильности. Я сам не планирую ничего дальше, чем на 5 лет. Слишком много глобальных перемен происходит, и планировать надолго нет смысла».

 

Сегодня загрузка производства снизилась. Покупательская способность людей упала и это заметно. Но мы сейчас находимся на стадии реконструкции, поэтому нас эта ситуация не очень расстраивает.

А вообще кризис – это время перемен. Например, на рынке мебели 50% – это зарубежное производство. Если мы предложим, мебель, сделанную в России, но не уступающую импортной то она, конечно, будет востребована.

«Я не пользуюсь услугами кредитования. Именно это помогло пережить кризис 2008 года без особых потерь».

 


Кадры решают все

Я считаю, у нас в стране есть большая нехватка специалистов-мебельщиков. Поэтому я сторонник того, чтобы растить свои кадры самостоятельно. Управлением на нашем производстве сейчас занимаются, в основном, швейцарцы. Это лучшие специалисты в мебельной области. По части технологии производства, экономики и автоматизации им нет равных. Мы сами учим людей, вкладываемся в их развитие. И сейчас наши люди — это самые лучшие кадры! Многие прошли у нас путь от самого студенчества до высоких должностей и, с удовольствием, продолжают работать. Таких, которые выросли и ушли практически нет.


Принципы успешного бизнеса

1) Помнить все вопросы, которые не решены. Нужно всегда концентрироваться, развивать свою память и стараться все держать в голове. Я только сейчас начал записывать какие-то вещи, раньше я ничего не записывал и все проблемы и вопросы знал на память.

2) Разбираться в вопросах. Не нужно пытаться с высоты своего положения раздавать поверхностные указания. Надо вникать в суть каждого дела.

3) Грамотно управлять людьми. Руководитель должен уметь определить потенциал человека и поставить его туда, где он наиболее полезен.

Некоторых людей, я сам несколько раз хотел увольнять, а потом для них нашлись должности, на которые они идеально подходят. Нужно уметь общаться с людьми и создавать дружный коллектив. Например, каждый год мы проводим новогодние корпоративы. Мы собираем сотрудников всех компаний холдинга по 800 – по 1000 человек. И, мы не пропустили ни одного года, независимо от финансовой ситуации.

fYVOj0Vt4-4


О заслуженном отдыхе

Несмотря на то, что я достиг определенных финансовых результатов, я не хочу отходить от дел. Не хочу заниматься только сдачей торговых площадей, хоть это и проще. Я никогда не сижу в стороне: два часа в день я провожу непосредственно на производстве, потом занимаюсь решением различных вопросов.

Да, я понимаю, что чем больше «хозяйство», тем меньше времени на жизнь, но мне себя уже не переделать.

«Любой бизнес, как велосипед, пока педали крутишь – он едет. И мне нравится такая жизнь. Мне нравится заниматься делом».

 

Свой капитал я практически не храню в деньгах. Я постоянно инвестирую их в различные проекты. Поэтому деньги работают. Даже кажется, что их всегда не хватает для этого.


А если попробовать что-то другое?

Резиденты клуба рассказали об интересной традиции, распространенной в Японии: когда мужчина добивается успеха в одной области, он, в возрасте 50-и лет, кардинально меняет род деятельности. И спросили Александра Николаевича, чем бы он мог заняться, гипотетически, кроме привычного дела. Он ответил, что умеет руководить людьми и мог бы возглавить любое производство. Также он видит некоторые перспективы развития в сфере железных дорог.

Александр Николаевич Шестаков занимается благотворительностью. В течение 20 лет он является членом попечительского совета детского дома для детей с отклонениями в развитии, был одним из основателей и много лет поддерживает Международный детский конкурс дизайна, прикладного и изобразительного искусства «Комната моей мечты».


Фоторепортаж с мероприятия: Facebook или ВК.
За фотографии спасибо Георгию Агузарову.

3ykT_DOtsBs

 

 

comments powered by HyperComments